市场经济发展到一定程度，垄断便不可避免，这是市场经济基本理论。同样，这一迹象在我国日化行业也逐渐露出端倪，随着日化业的不断发展，资源和资金回流到优势企业不可逆转，经济学里的马太效应在我国日化行业逐渐显现并愈演愈烈。行业专家也预测2012年中国...

市场经济发展到一定程度，垄断便不可避免，这是市场经济基本理论。同样，这一迹象在我国日化行业也逐渐露出端倪，随着日化业的不断发展，资源和资金回流到优势企业不可逆转，经济学里的马太效应在我国日化行业逐渐显现并愈演愈烈。行业专家也预测2012年中国

市场经济发展到一定程度，垄断便不可避免，这是市场经济基本理论。同样，这一迹象在我国日化行业也逐渐露出端倪，随着日化业的不断发展，资源和资金回流到优势企业不可逆转，经济学里的"马太效应"在我国日化行业逐渐显现并愈演愈烈。行业专家也预测2012年中国日化业将逐步演化出"强者越强、弱者出局"的趋势，这对行业内综合实力强的品牌来说可谓一个集中资源、发展自身的绝好机会，然而，对于大多数中小日化品牌而言，是去是留，不得不说还只是个问号，也许一不小心便在大浪淘沙中灰飞烟灭。因此，如何顺应潮流，抓住机会，迎接挑战，提上了我们每个日化行业人士的议事日程。
　　
　　趋势二：世界经济增速继续放缓，中国成重点开拓市场
　　
　　2012，世界末日，还是春意盎然，还无定数，但对于中国经济来说，注定是极不平凡的一年。2010年中国经济的GDP增长达到10.4%，但这个10%或将是中国经济的"最后盛宴"，2012年，中国经济将告别突飞猛进的"青春期"，而进入到未来10~20年工业化中后级阶段的次高速增长期。温家宝总理在十一届全国人大五次会议作政府工作报告时提出，2012年国内生产总值增长7.5%，这是我国国内生产总值GDP预期增长目标八年来首次低于8%。同时，欧债危机的阴霾不散、需求疲软也直接影响我国的出口增长前景，当然，日化出口企业也不能独善其身。
　　
　　面对恶劣的外部市场环境和国内经济下行发展趋势，日化出口企业将何去何从，做强自己、等待时机，还是调整思路、把双手伸向潜力巨大的国内市场?美博会上，多数企业总经理在谈及这个问题时都表示，中国市场这块大蛋糕潜力巨大，在国际市场不济的情况下，应选择把目光转向国内，开拓国内市场空间和领域的空白点，寻求发展生机。
　　
　　趋势三：消费继续升级，市场继续扩容
　　
　　随着中国城市化进程的加快，城市居民消费需求总量不断增加，对化妆品的直接需求也相应膨胀;国际一线化妆品品牌纷纷进入中国市场，迅速拉升了中国城市居民化妆品的消费均价，中国化妆品消费市场正呈现膨胀式增长。目前已经是亚洲第二的中国化妆品市场，得益于城市化进程的加快，将有望成为亚洲最大的化妆品市场。这对中国日化企业来说既是机遇也是挑战，面对如此市场格局，如何抓住机遇、中国化妆品企业是如何加快自己的发展步伐;面对国际品牌的挑战，中国化妆品企业又应该如何应对?
　　
　　对于机遇和挑战，莱仕实业的李总提了几点自己的观点，第一，突显品牌优势，研发更适合亚洲人皮肤的化妆品;第二，借助企业多年的行业美誉度，推广化妆品新品类;第三，在渠道相对稳定的前提下，更多的研究消费者，把品牌的专业性做到消费者身上，例如，开设消费者彩妆沙龙，让消费者知道职业女性该如何去使用彩妆。
　　
　　趋势四：品类优势凸显，纯天然环保产品或成主流
　　
　　“美丽诚可贵，健康价更高"，追求美丽是女人的终生事业，而追求健康则是所有人的终生事业。当今社会，问题产品频频曝光，多少触及消费者的防御心理，因而消费者在选购日化产品的时候，是否安全成为首个考虑因素;同时，人们的环保与健康意识越来越强，这就为目前日化市场上"纯天然""纯植物"概念盛行也提供了丰厚的土壤，放眼当前中国日化市场，短短几年，天然、植物、有机等概念就凭着先天优势在中国日化行业占下一席之位。"纯天然"概念的"纯"如何界定，其明天又在何方?谈及这个问题，美博会上行业人士纷纷表示，"天然"、"植物"成为我国日化行业的发展趋势逆不可挡，但技术、成本、现实难度也不可避免，未来之路任重而道远。
　　
　　趋势五：渠道加速下沉，品牌竞争更加激烈
　　
　　，往年的日化市场格局，国际知名品牌立足一线城市，二三线市场成了国内品牌发展壮大的沃土,泾渭分明，相安无事。然而，近年来，国际知名品牌在固守一线城市版图的同时，也开始觊觎二三线市场这块肥肉，品牌之争将日趋激烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不满足于在大城市跑马圈地，正携强大资本及成熟经验杀向二三线城市，屈臣氏在县城开业已经不再是新鲜事。
　　
　　面对这样的局面，国内日化厂家、本土终端该如何面对?是积极应战还是举手投降?前来参加广东国际美博会的行内精英也深感此忧，但黑夜给了我们黑色的眼睛，我们要用其寻找光明，他们认为，固然品牌渠道竞争愈发激烈，但并不是说中小品牌就得死路一条，在规模和资金上的不足可以用创新和精专弥补，中国广大而多元化市场局面也注定有创意的中小品牌可以在日化市场得以分到一杯羹。
　　
　　趋势六：日化企业纷纷抢滩电子商务
　　
　　电商凶猛，实体危机。这不是盛世危言，而是真实存在的情况。面对来势汹汹的电子商务，日化厂家在经过长期的观望和一番痛苦的纠结之后，也纷纷投入了电子商务的怀抱。淘宝天猫、京东商城等等知名电子商务平台屡屡出现化妆品超低折扣的促销广告。经过一轮与电子商务的亲密接触，厂家们对于这一新兴的渠道有些什么认识?如何线上与线下相结合，做到销量最大化的同时利润也能最大化?对于实体店业主来说，线上低折扣的策略让他们备受压力。除了指责、谩骂厂家的不厚道之外，他们又有哪些应对之道?电子商务真的就不可战胜?实体店难道就只能束手待毙?所谓"魔高一尺道高一丈"，美博会上多数日化品牌面对这一挑战并不惧怕，而纷纷张张开双臂拥抱日化业电子商务时代的到来，纷纷试水或者已经尝到甜头，对他们来说，日化行业进入电子商务早已是个不可逆转的趋势，只有顺应潮流，利用好这一利器，实现线上线下完美互动和融合，才能更好的促进自身发展。
　　
　　趋势七：中小企业资金缺口更加明显
　　
　　受欧债危机影响，欧洲银行抽紧银根，导致企业借不到钱，全球各行各业都感到信用紧缩的压力，全球经济濒临衰退。不论是航空公司、运输业和小制造商，都受到欧洲银行为保留现金，紧缩银根的压力。在国内，中小企业缺钱的危机也在逐步呈现，部分地区还出现了老板"跑路潮"。面对内外交困的局面，中小型日化企业，他们到底缺钱吗?没有钱的日子，他们是打算如何过的?近期国家下调存款准备金的量化宽松政策能否助他们解决燃眉之急?
　　
　　从美博会上各大日化企业老总看来，中小企业缺钱一直是个不争的事实，但如何去处理这个问题就是一门学问了。首先逃避不是办法，跑路解决不了问题，在资金不太充裕了情况下，把业务做窄做深，集中所有财力专攻一个点才能有活路。
　　
　　趋势八：精细化管理成行业共识
　　
　　对国内的日化企业来说，大部分都是由个体户、小作坊的模式进化而来，管理方面普遍存在先天不足。因此，国内日化企业最大的问题还是在于如何转变经营方式，提升企业管理。说到管理，人才是企业的最重要软实力，企业人才的管理不得不提。对于这一点，大多数日化企业老总都提到，企业的人才管理主要靠在企业内营造良好的氛围、提供宽广的发展空间和学习平台，对自己员工负责，才能凝聚人心，才能共同促进公司的长远发展。

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