日化巨头宝洁公司的瘦身进程正在加速。据悉，宝洁已同意将旗下专业美发、零售染发、美妆、香水以及部分美发造型产品业务与科蒂公司合并，交易初始价值125亿美元。与此同时，由于连续3年亏损，另一家化妆品巨头雅芳近期也将把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1...
日化巨头宝洁公司的瘦身进程正在加速。据悉，宝洁已同意将旗下专业美发、零售染发、美妆、香水以及部分美发造型产品业务与科蒂公司合并，交易初始价值125亿美元。与此同时，由于连续3年亏损，另一家化妆品巨头雅芳近期也将把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1
日化巨头宝洁公司的“瘦身”进程正在加速。据悉，宝洁已同意将旗下专业美发、零售染发、美妆、香水以及部分美发造型产品业务与科蒂公司合并，交易初始价值125亿美元。与此同时，由于连续3年亏损，另一家化妆品巨头雅芳近期也将把旗下的英国天然护肤品牌LizEarle1.4亿英镑卖给沃尔格林博兹联合公司（WalgreensBootsAlliance）。在业内人士看来，日化巨头集体“瘦身”，不仅是因为这个行业的竞争格局的巨大变化，大量的中国品牌开始在市场崛起，对洋品牌的盈利能力造成巨大的压力，还因为制约这个行业未来发展的真正瓶颈已经出现。
2001年，宝洁以50亿美元的巨资现金收购百时美施贵宝旗下的伊卡璐头发护理和染发产品业务部门的消息震惊业界，被称为宝洁“史上最大的并购行动”。随后，宝洁又花59亿美元收购德国威娜公司。此次以125亿美元出售包括伊卡璐、威娜在内的43个品牌，宝洁再一次演绎高买低卖忍痛割爱。仅在半年前，宝洁同样低价出售了曾高价收购的香皂及沐浴露品牌卡玫尔（Camay）的全球业务及激爽（Zest）除北美及加勒比地区外的业务。至此，宝洁去年制定的品牌“瘦身”计划已接近完成。
根据当时公布的计划，宝洁将会在未来两年内砍掉过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元的90—100个小型品牌，专注发展70—80个核心品牌，而这些核心品牌过去三年为集团贡献90%的收入和95%的盈利。这一计划虽被不少业内人士称为“177年来最疯狂、最激进的决定”，宝洁却表现出了壮士断腕的决心：此项交易涉及的43个品牌，加上宝洁此前已经出售的几十个品牌，宝洁宣布在品牌组合重审中计划剥离或终止的100个品牌中已完成90个。这也意味着，宝洁有望在今年夏天前正式完成旗下100个品牌的剥离。
从宝洁如今剥离表现不佳的品牌可以看出，宝洁日化产品在中国竞争中承压。不过国内日化行业生存环境恶劣并不针对某一家外资企业，其他外资品牌也在承压。这与国内经济增速放缓、国内日化品牌崛起等都有关，尤其是部分国产品牌以本草精华迎合了消费者自然、健康的消费理念。
部分行业观察人士也表示，包括百雀羚、上海家化、立白等在内的本土品牌蓄势待发，在部分细分领域已击败洋品牌。相比过去宝洁等巨头一统中国日化市场的年代，如今国货品牌的崛起，正是中国消费者告别对洋品牌盲目崇拜、回归消费理性的表现。伴随着市场的发展，未来“国货”与“洋货”对于消费者将不会再有太大区别。
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